V pour Value c'est à dire Valorisable
R pour Rarity c'est à dire la Rareté
I pour Imitability c'est à dire le niveau de difficulté pour copier votre produit ou service
O pour Organization c'est à dire la qualité de l'organisation de votre entreprise permettant au maximum d'exploiter vos ressources ou compétences
Cette méthode d'évaluation m'a paru assez intéressante car pour moi elle représente facilement les éléments clefs de réussite d'une entreprise ou d'un projet. Un entrepreneur qui se lance dans un projet se pose toujours une multitude de questions. Cette méthode en soulève donc 4 principales afin d'évaluer ses forces et ses faiblesses.
1. "Est ce que mon entreprise exploite une opportunité ou comble une faiblesse externe par ses ressources ou compétences?"
- Est ce que ce que je propose correspond au besoin du consommateur
- Est ce que le prix de mon produit/service correspond au préférences du consommateur, aux produits concurrents,etc...
- Quel est la demande de mon marché et son niveau de concurrence?
- Qu'est ce qui fait réellement gagner de l'argent à mon entreprise?
2. " Est ce que ce que mon entreprise propose ou sait faire est rare?"
3. " Est il difficile ou quelle sont les conséquences pour une compagnie qui tenterait de nous copier?"
- De quoi ai-je besoin pour avoir un avantage compétitif
- Est il facile d'imiter mon produit (cout, compétences,etc)
4. "Ma compagnie est-elle prete pour exploiter au maximum ses ressources ou compétences?"
- Ma compagnie est-elle structurée?
- Y a t'il un bon système de management et de systèmes de controles
- Y a t'il des processus mis en place?
- Ma compagnie a t'elle des ressources ou compétences supplémentaires?
Ces quatres questions permettent de prendre un certain recul sur son entreprise ou son projet et surtout permet de révéler sos forces ou faiblesses. Voici un exemple de tableau permettant de les faire ressortir
Valorisable? | Rare? | Dur à immiter ? | Exploitable par l'organisation? | Conséquences compétitives | Performance économique | Forces ou Faiblesses |
Non | - | - | Non | Désavantage compétitif | en dessous de la moyenne | Faiblesses |
| Oui | Non | - | Oui/Non | Egalité compétitive | Normale | Forces |
Oui | Oui | Non | Avantage compétitif temporaire | Au dessus de la Normale | Forces et compétences distinctes | |
Oui | Oui | Oui | Oui | Avantage compétitif certain | Au dessus de la normale | Forces et compétences distinctes |
Pour ceux qui voudraient creuser le sujet voici mes sources sur lesquelles j'ai basé ce post:
http://en.wikipedia.org/wiki/Vrio
http://falcon.jmu.edu/~gallagsr/WDFPD-Internal.pdf
http://www.ecofine.com/strategy/RBV%20of%20the%20firm.htm
N'hésitez pas à réagir sur cette méthode si vous l'avez déja utilisé, si vous l'avez testé apres l'avoir lu, ce que vous en pensez!!
